THE企業– 勝ち組企業へのロードマップ –

　　　　 視点—1：経営者は 「経営の妙味」として“いい加減さ”を持ちあわせていることが大切 視点—2：経営者には 「経営の中庸」として“よい加減さ”を持ちあわせていることのが大切 視点—3：‟いい加減”と‟よい加減”を連動せよ 経営には「“いい加減”と“よい...

【◆隠すこと、隠さないこと】 視点—１：隠すか隠さないかの問題とは、“経営実態の情報公開”と“個人情報の開示”を主に指す。 視点—２：経営実態の情報の取り扱いを間違えると社員退職者、事業衰退に繋がり社会不安になりかねない。 視点—３：個人情報は人権...

視点—1：「人は信じよ！しかし、仕事は信じるな！」は経営の極意 視点—2：「クールヘッド、ウォームハート」はリスクマネジメントの視点となる。 【❖部下の人格（存在）と仕事（成果）を分けて捉える】 唐突な言い方ですが、 「人は信じよ！しかし、仕事は...

「ダメな部下をいくら指導しても無理、価値などない」という経営陣の言葉に対して思うこと

経営者の皆様には是非、人材の育成・定着の観点から、経営者が根底に持っておくべき大事な自覚を再認識していただきたく、今回のブログ記事はまとめてみました。そして、この自覚をもてることが最強のリーダーシップを発揮するための確かな姿勢となることも知ってほしいと思います。

この記事では、リーダーのあるべき姿について２つのポイントから解説します。

今回は、人材育成の極意について解説します。