THE企業– 勝ち組企業へのロードマップ –

　　　　 視点—1：経営者は 「経営の妙味」として“いい加減さ”を持ちあわせていることが大切 視点—2：経営者には 「経営の中庸」として“よい加減さ”を持ちあわせていることのが大切 視点—3：‟いい加減”と‟よい加減”を連動せよ 経営には「“いい加減”と“よい...

【◆隠すこと、隠さないこと】 視点—１：隠すか隠さないかの問題とは、“経営実態の情報公開”と“個人情報の開示”を主に指す。 視点—２：経営実態の情報の取り扱いを間違えると社員退職者、事業衰退に繋がり社会不安になりかねない。 視点—３：個人情報は人権...

視点—1：「人は信じよ！しかし、仕事は信じるな！」は経営の極意 視点—2：「クールヘッド、ウォームハート」はリスクマネジメントの視点となる。 【❖部下の人格（存在）と仕事（成果）を分けて捉える】 唐突な言い方ですが、 「人は信じよ！しかし、仕事は...

【～シリーズ：経営雑感・辛くもあり楽しくもあり～　　】 視点—1：頭の良さを見せつける社長の下では人は育たない！ 視点—2：「社長のバカなふり」は、幹部や社員は自己判断を強め、責任感と行動における自律性を育む。 視点—3：「本物のバカ社長」は、 “...

◆ダメな社員とダメな上司（１）　～シリーズ：経営雑感・辛くもあり楽しくもあり～　　　 視点—1：ダメな部下は確かにいる。しかし、大半は上司、会社の側の責任 視点—2：ダメな部下はダメなのではない、ダメなのは上司の指導だ 視点—3：部下は業務を果た...

「ダメな部下をいくら指導しても無理、価値などない」という経営陣の言葉に対して思うこと

経営者の皆様には是非、人材の育成・定着の観点から、経営者が根底に持っておくべき大事な自覚を再認識していただきたく、今回のブログ記事はまとめてみました。そして、この自覚をもてることが最強のリーダーシップを発揮するための確かな姿勢となることも知ってほしいと思います。

この記事では、リーダーのあるべき姿について２つのポイントから解説します。

今回は、人材育成の極意について解説します。