つのだアントレ– Author –

今回は、上司が部下に接する際の「心得と心根」について経営者である私が解説いたします。部下に接する際は以下の2点が大切です。①上司がやめるべきは“こまかく”②上司がやるべきは“こまめに”【❖私が実践した“こまめに”について】ついでに私自身が行ってき...

【社長によってつくられているのです。】「部下をダメと決めつけるあなたがダメなのでは！」「部下がダメになるもならぬもあなた次第」と考える方が正しい捉え方ではないでしょうか。勿論、もともとダメな社員いるでしょう。（これも真実です）しかし、そ...

【求職者によって評価されている】ことを十分に認識して臨むことです。あくまでも求人者と求職者は対等な関係なので……。＜文／つのだアントレ＞

会社の会議でわざと的外れな発言をする。物事をあえて忘れたふりをする。部下から何か提案されても、意図的に判断に迷ったふりをする。このように、私は常々【頭が良すぎると先々が読めてしまい、動く前から結論を見出してしまいがち。】その結果、自らの...

　　　　 視点—1：経営者は 「経営の妙味」として“いい加減さ”を持ちあわせていることが大切 視点—2：経営者には 「経営の中庸」として“よい加減さ”を持ちあわせていることのが大切 視点—3：‟いい加減”と‟よい加減”を連動せよ 経営には「“いい加減”と“よい...

【◆隠すこと、隠さないこと】 視点—１：隠すか隠さないかの問題とは、“経営実態の情報公開”と“個人情報の開示”を主に指す。 視点—２：経営実態の情報の取り扱いを間違えると社員退職者、事業衰退に繋がり社会不安になりかねない。 視点—３：個人情報は人権...

視点—1：「人は信じよ！しかし、仕事は信じるな！」は経営の極意 視点—2：「クールヘッド、ウォームハート」はリスクマネジメントの視点となる。 【❖部下の人格（存在）と仕事（成果）を分けて捉える】 唐突な言い方ですが、 「人は信じよ！しかし、仕事は...

【～シリーズ：経営雑感・辛くもあり楽しくもあり～　　】 視点—1：頭の良さを見せつける社長の下では人は育たない！ 視点—2：「社長のバカなふり」は、幹部や社員は自己判断を強め、責任感と行動における自律性を育む。 視点—3：「本物のバカ社長」は、 “...

◆ダメな社員とダメな上司（１）　～シリーズ：経営雑感・辛くもあり楽しくもあり～　　　 視点—1：ダメな部下は確かにいる。しかし、大半は上司、会社の側の責任 視点—2：ダメな部下はダメなのではない、ダメなのは上司の指導だ 視点—3：部下は業務を果た...

私自身のこれまでの経営経験から「顧客の存在をどのように捉えればよいのか？」。私なりの捉え方を示したいと思います。