つのだアントレ– Author –

　　　　 視点—1：経営者は 「経営の妙味」として“いい加減さ”を持ちあわせていることが大切 視点—2：経営者には 「経営の中庸」として“よい加減さ”を持ちあわせていることのが大切 視点—3：‟いい加減”と‟よい加減”を連動せよ 経営には「“いい加減”と“よい...

【◆隠すこと、隠さないこと】 視点—１：隠すか隠さないかの問題とは、“経営実態の情報公開”と“個人情報の開示”を主に指す。 視点—２：経営実態の情報の取り扱いを間違えると社員退職者、事業衰退に繋がり社会不安になりかねない。 視点—３：個人情報は人権...

視点—1：「人は信じよ！しかし、仕事は信じるな！」は経営の極意 視点—2：「クールヘッド、ウォームハート」はリスクマネジメントの視点となる。 【❖部下の人格（存在）と仕事（成果）を分けて捉える】 唐突な言い方ですが、 「人は信じよ！しかし、仕事は...

私自身のこれまでの経営経験から「顧客の存在をどのように捉えればよいのか？」。私なりの捉え方を示したいと思います。

「経営の勘どころ」の第四回は、‟起業編”です。 経営の勘どころ初回はこちら» 「給与はお任せします」と言う人間を採用してはいけない まず最初に「起業に対する私の基本的な見解」を申し上げておきます。 起業時の心得として最初に頭に浮かぶ言葉は 「動...

今回は商いについての‟勘どころ”を記してみます。

「経営をやめたい」と思ったらどうすればよいのか？を解説します。

中小企業にとって人材育成をどう捉え実践していけばよいのか？を解説します。

今回、解説しますのは起業時の意思決定における力点についてです。

「ダメな部下をいくら指導しても無理、価値などない」という経営陣の言葉に対して思うこと