経営幹部の愚問にあきれる

それらの研修中に質問を受けることがあります。

または、研修の途中、休憩時の雑談でも質問と同じ趣旨の話が飛び出します。それは

「ダメな部下はいるもんですよね」

というものです。

要は

「ダメな部下をいくら指導しても無理、価値などない」

といった救いようのない部下に対する諦めの言葉です。

と言いたいのでしょう。

このような部下を見放した意見には、例え冗談であっても

‟怒りに近い感情”

を覚えます。

《愚問を吐く経営幹部への結論》

‟ダメな部下は鏡に映ったあなたの姿”（鏡の法則）

その結果、あなたの無能さであなた自身の存在価値はなくなると心得よ！

職場は一将の影

『職場は一将の影』

という言葉を知っていると思います。

簡単に説明しますと

「職場というものは、その部署の上司の考え方や振る舞いによって隅々まで反映されてしまう」

当然、上司と部下の二者間の関係においてはダイレクトに影響が及びます。

もし、あなたの部下があなたの期待する仕事をしない、しかも、注意してもしない、ということがあれば、

それはあなたの態度が注意にとどまっているからです。

部下を導くのは問題点を指摘する注意ではなく、

問題点を考えさせる、そして、自ら答えを見出すように指導することなのです。

愚問の中身と私の答え

いろいろな会社の経営幹部の研修をさせてもらうと、

冒頭にも触れましたように、その参加者から部下の愚痴とも言える質問を投げかけられます。

続いて、究極の愚問は？

ついには…、

「どうしようもない部下がいる。どう辞めさせたらいいのでしょうか？」

さらに、

そして、

どうしようもない部下がいるのは、

あなたがそれ以上にどうしようもないからでは？

といった具合です。

私のこのような意地悪な返答は、部下の出来不出来は、全て

「因果の法則に従った上司の自業自得によるもの」

私の解答の真意

「部下の至らなさはすべて上司の責任」とする考え方で解答しています。

でないと上司は・・・、

（愚問をしてくる管理職のタイプ）

こんな上司こそ、もしかしますと典型的な使えない人材であり、

そして、会社に貢献できず損害を与えている、どうしようもない幹部、いや‟患部“なのかもしれません。

どうしても部下が悪いと言い続けるのであれば

自分こそ早く会社のために身を引くべきなのかもしれません。

私の解答は少々辛口かもしれませんが、

これらの愚問、しかも、経営幹部にあって吐き出される他責に基づく問いかけは本当に多いのです。